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13 de octubre de 2026

Desde que Lisandro Hourcade asumió la Intendencia de Magdalena en diciembre de 2023, la salud pública pasó a ocupar uno de los lugares centrales dentro de la agenda municipal. La estrategia desplegada durante estos años combinó inversiones en el Hospital Santa María Magdalena, incorporación de especialidades, modernización tecnológica, prevención, formación de profesionales y una política de descentralización destinada a acercar la atención sanitaria a las localidades y zonas rurales.

El propio Hourcade definió públicamente a la salud como la “prioridad número uno” de su gobierno durante la apertura de sesiones ordinarias de 2026. Esa definición política se refleja en una serie de acciones que pueden medirse en infraestructura, servicios, equipamiento, programas preventivos y extensión territorial. Magdalena Urbana

Los datos presentados por el Municipio para 2026 muestran un sistema que hoy atiende alrededor de 11.500 pacientes mensuales, con una estructura integrada por 298 trabajadores y 121 médicos, entre profesionales de planta, guardias y distintas especialidades. El mismo relevamiento registra entre 18 y 25 partos por mes y un tiempo promedio de espera de aproximadamente 26 minutos dentro del sistema PFO-Triage. presentación salud III-2

Un hospital con una demanda cada vez mayor

El crecimiento de la cantidad de consultas constituye uno de los indicadores más claros de la centralidad que adquirió el Hospital Municipal.

La presentación sanitaria elaborada por el Municipio muestra una evolución que va de aproximadamente 3.500 atenciones mensuales a 9.500 y posteriormente a 11.500 pacientes por mes. presentación salud III-2

El desafío de atender a más vecinos obligó a ampliar simultáneamente infraestructura, personal, equipamiento y especialidades.

En junio de 2024, apenas algunos meses después del inicio de la gestión de Hourcade, el Municipio informó una inversión superior a 100 millones de pesos destinada a obras de ampliación y accesibilidad del Hospital Santa María Magdalena.

Las intervenciones incluyeron nuevas rampas y accesos para personas con movilidad reducida, mejoras en la cocina hospitalaria, reorganización del lavadero con diferenciación entre sectores limpio y sucio y adecuación de espacios internos para aumentar la capacidad operativa del establecimiento. El Portal de Magdalena

No se trató solamente de una mejora edilicia. El objetivo fue liberar y reorganizar sectores para que el hospital pudiera responder a una demanda asistencial creciente.

Más especialidades para evitar traslados

Uno de los cambios más relevantes de los últimos años fue la ampliación de los servicios disponibles dentro del propio distrito.

El Hospital Municipal sostiene áreas tradicionales como Emergencias, Internación, Cirugía, Rehabilitación, Gineco-Obstetricia, Pediatría, Diagnóstico por Imágenes, Salud Mental, Consultorios Externos, Laboratorio, Hemoterapia, Odontología, Oncología y Cuidados Paliativos.

A esa estructura se fueron incorporando o fortaleciendo nuevas prestaciones en Traumatología, Cardiología, Terapia Intensiva, Gastroenterología, Clínica Médica, Endocrinología, Hematología y Reumatología. presentación salud III-2

La ampliación de especialidades tiene un efecto directo sobre la vida cotidiana de los vecinos.

Cada práctica que puede realizarse en Magdalena significa potencialmente un viaje menos a La Plata u otra ciudad, menos horas de traslado y una respuesta sanitaria más cercana.

El tomógrafo: más de 4.500 estudios sin salir de Magdalena

Uno de los avances más visibles de esta etapa fue la puesta en funcionamiento del tomógrafo computado del Hospital Municipal durante 2024.

Para julio de 2026, el balance difundido registraba 4.512 estudios realizados, gratuitos para los pacientes atendidos en el sistema público.

La posibilidad de realizar tomografías dentro de Magdalena modificó una situación histórica: numerosos pacientes que necesitaban este tipo de diagnóstico debían trasladarse hacia centros de mayor complejidad, principalmente en La Plata. Data Magdalena

La incorporación del tomógrafo no es solamente una cuestión de comodidad.

En medicina, la disponibilidad cercana de imágenes de alta complejidad puede acelerar diagnósticos y decisiones terapéuticas, especialmente ante cuadros de urgencia.

En agosto de 2024, el Municipio avanzó con la adquisición de una centrífuga de mesa con capacidad para 16 tubos y un equipo automático para ionograma de sodio, potasio y cloro, destinados al laboratorio del Hospital Santa María Magdalena. Sibom

Son equipos que forman parte del trabajo cotidiano de un hospital y permiten ampliar la capacidad diagnóstica local.

A esto se suma el proyecto del nuevo laboratorio hospitalario, incluido entre las iniciativas sanitarias de 2026. presentación salud III-2

Un nuevo laboratorio, comedor y Central de Emergencias

La planificación sanitaria para 2026 no se limita a sostener lo existente.

El programa presentado incluye obras y proyectos concretos destinados a reorganizar áreas claves.

Entre ellos aparece el nuevo laboratorio, actualmente integrado al esquema de obras del hospital.

También se incorpora el nuevo comedor hospitalario, desarrollado sobre el antiguo comedor médico. presentación salud III-2

Otro punto relevante es la Central de Emergencias, pensada como una estructura específica para ordenar el funcionamiento de ambulancias y mejorar la organización del servicio de respuesta sanitaria. presentación salud III-2

La combinación de estos proyectos muestra que la política sanitaria no está enfocada únicamente en agregar médicos o especialidades: también existe una reorganización física y operativa del hospital.

La salud también llega al campo

Una de las decisiones más importantes del período fue avanzar en la descentralización.

Magdalena posee un territorio extenso, con vecinos que viven lejos de la ciudad cabecera. En ese contexto, el acceso a la salud no puede depender exclusivamente del hospital central.

El programa Caminos Saludables busca justamente resolver parte de esa dificultad.

En 2025 se puso en marcha una Unidad Sanitaria Mínima en el Paraje Starace, destinada a ofrecer controles básicos, atención primaria y acciones preventivas a vecinos de la zona rural. Magdalena Urbana

Esto implica un cambio concreto para familias que, para un control sencillo, anteriormente podían verse obligadas a recorrer muchos kilómetros.

La lógica consiste en acercar la atención primaria y reservar los traslados hacia el hospital para aquellos casos que realmente requieren una complejidad superior.

Arditi, Payró y Starace dentro del recorrido sanitario

Caminos Saludables no funciona solamente como una unidad fija.

Durante la campaña antigripal 2026, por ejemplo, el programa permitió llevar vacunación hasta Arditi, Roberto Payró y Starace, complementando los vacunatorios del Hospital y de las unidades sanitarias de Bavio, Atalaya y Vieytes. El Portal de Magdalena

Ese esquema territorial muestra una concepción diferente de la salud pública municipal.

No esperar exclusivamente que el vecino llegue al sistema, sino intentar que parte del sistema llegue al vecino.

Salud Escolar: prevenir desde la infancia

La prevención también ocupa un lugar importante dentro de la planificación.

El programa de Salud Escolar permitió realizar controles a aproximadamente 300 niños de primer grado, según el balance sanitario municipal. presentación salud III-2

La importancia de estos controles radica en detectar tempranamente dificultades visuales, auditivas, nutricionales, odontológicas u otros problemas que pueden afectar el desarrollo y el rendimiento escolar.

Detectar antes permite intervenir antes.

Más de 1.500 controles a deportistas

Otro de los programas que adquirió escala es el de estudios precompetitivos. Más de 1.500 deportistas fueron evaluados antes de participar en actividades deportivas, de acuerdo con las estadísticas presentadas por el área de Salud. [presentación salud III-2] Estos controles permiten identificar posibles factores de riesgo y fomentar una práctica deportiva más segura. En un distrito donde clubes, escuelas y actividades municipales movilizan a una parte importante de niños y jóvenes, la prevención deportiva constituye una herramienta sanitaria de peso.

Prevención del VIH y la sífilis

La política preventiva también incluye campañas de testeos. El informe sanitario registra más de 200 pruebas realizadas de VIH y sífilis, junto con otras acciones como controles de lunares y campañas específicas de concientización. [presentación salud III-2] La posibilidad de testearse de manera accesible y gratuita permite aumentar los diagnósticos tempranos y reducir barreras que muchas veces retrasan la consulta.

Prevención del cáncer de cuello uterino

Durante 2026 se desarrollaron además jornadas específicas de Papanicolaou en distintas unidades sanitarias. La estrategia incluyó Magdalena, Bartolomé Bavio, Atalaya, Vieytes y recorridos rurales mediante Caminos Saludables, permitiendo realizar los estudios sin turno previo en jornadas especiales. [Magdalena Urbana] La descentralización de estas prácticas tiene especial importancia porque el diagnóstico temprano es uno de los factores fundamentales para prevenir complicaciones vinculadas con el cáncer de cuello uterino.

Vacunación distribuida en todo el distrito

La campaña antigripal 2026 también refleja la cobertura territorial alcanzada por el sistema. La vacunación se organizó simultáneamente en:

• Hospital Santa María Magdalena.
• Unidad Sanitaria de Bavio.
• Unidad Sanitaria de Atalaya.
• Unidad Sanitaria de Vieytes.
• Arditi.
• Roberto Payró.
• Starace. En las zonas rurales, la cobertura se articuló nuevamente a través de Caminos Saludables. [El Portal de Magdalena] Salud Mental: una estructura que también fue reforzada

La salud mental también forma parte de las áreas en las que el Municipio incorporó recursos profesionales. En junio de 2024 quedó registrada oficialmente la incorporación de personal profesional destinado específicamente al área de Salud Mental del Hospital Municipal. [Sibom] La propia estructura de servicios del hospital incluye Salud Mental entre sus prestaciones permanentes. [presentación salud III-2] En un contexto en el que la demanda psicológica y psiquiátrica viene creciendo en prácticamente todo el sistema sanitario argentino, sostener y ampliar esta cobertura resulta cada vez más relevante.

Formación de enfermeros dentro de Magdalena

Otro de los proyectos de fuerte impacto a mediano plazo es la Escuela de Enfermería. La presentación sanitaria de 2026 registra 38 alumnos cursando segundo año, con una formación que pone especial énfasis en la empatía, el propósito profesional y la participación en campañas de prevención. [presentación salud III-2] La Provincia mantiene además la sede de formación de enfermería en Magdalena dentro de su plataforma educativa oficial. [Campus FF] La importancia estratégica es evidente. Un sistema sanitario no solamente necesita médicos. Necesita enfermeros. Y formar recursos humanos dentro del propio distrito aumenta la posibilidad de que esos profesionales desarrollen después su carrera en Magdalena.

Hospital Escuela y formación médica

El Hospital Santa María Magdalena también viene fortaleciendo su perfil docente. La presentación municipal destaca la educación médica continua, el sistema PFO-Triage y la participación de estudiantes y profesionales en formación. El documento sanitario también señala resultados favorables en la elección del hospital por parte de estudiantes de prácticas finales obligatorias y en evaluaciones académicas vinculadas con cirugía; esas referencias corresponden al balance interno presentado por el Municipio. [presentación salud III-2] Además, se mencionan procedimientos de mayor complejidad, como trombólisis y cirugías percutáneas guiadas por imágenes. [presentación salud III-2] La evolución hacia un Hospital Escuela tiene otra ventaja: obliga a mantener capacitación, protocolos y actualización profesional de manera permanente.

Profesionales: sostener guardias y especialidades

Detrás de cualquier ampliación sanitaria existe un problema complejo: conseguir profesionales. Durante 2024, 2025 y 2026 se registraron diferentes incorporaciones, ampliaciones horarias y actualizaciones de convenios destinados a sostener personal y prestaciones del Hospital Municipal. [Sibom] En enero de 2026, por ejemplo, se actualizaron los valores de guardias y consultas profesionales con el objetivo explícito de mantener las prestaciones médicas y equiparar las condiciones de los profesionales vinculados al sistema. [Sibom] Son decisiones administrativas menos visibles que una obra o un nuevo equipo, pero absolutamente necesarias para que los servicios funcionen todos los días.

Regularizar el Hospital para acceder a más recursos

Durante 2025, la administración de Hourcade también inició gestiones destinadas a avanzar en la habilitación formal del Hospital Municipal ante el Ministerio de Salud bonaerense. El Municipio justificó ese proceso señalando que la habilitación resulta necesaria para mejorar la participación en determinados fondos de coparticipación provincial y generar mayores recursos para el funcionamiento sanitario. [Sibom] Este tipo de gestión administrativa puede tener efectos de largo plazo porque permite ordenar institucionalmente el establecimiento y mejorar su capacidad para acceder a financiamiento.

La digitalización: la próxima gran transformación

Quizás uno de los proyectos más ambiciosos sea la modernización informática. La planificación presentada para 2026 contempla un nuevo sistema compuesto por:

• Portal del paciente.
• Historia clínica electrónica.
• Geolocalización sanitaria.
• Tablero de control en tiempo real. [presentación salud III-2] La historia clínica electrónica permite que la información médica acompañe al paciente y pueda ser consultada de manera ordenada por los profesionales autorizados. El tablero de control, por su parte, apunta a transformar datos dispersos en información útil para la toma de decisiones. La geolocalización permite observar territorialmente dónde aparecen determinadas patologías o demandas sanitarias. Si estas herramientas se implementan plenamente, pueden modificar profundamente la planificación sanitaria del distrito.

Una mejora en la percepción, con un dato que deberá seguir midiéndose

La presentación de Salud municipal incorpora también una medición de percepción ciudadana. Según esos datos, la valoración “buena o muy buena” del sistema habría pasado de 28% en 2023 a 58% en 2025 y 80% en 2026, mientras que la valoración negativa habría descendido. La presentación no detalla en las diapositivas disponibles el tamaño de la muestra, metodología ni margen de error, por lo que debe interpretarse como un indicador municipal y no como una encuesta independiente verificable. [presentación salud III-2] Aun con esa salvedad metodológica, el dato acompaña otros indicadores objetivos que sí permiten observar una expansión del sistema: mayor volumen de pacientes, nuevas especialidades, equipamiento, programas preventivos y extensión territorial.

De un hospital central a una red sanitaria distrital

Probablemente el cambio conceptual más importante de los últimos años sea que la política sanitaria empieza a superar los límites físicos del Hospital Santa María Magdalena. Hospital. Unidades sanitarias. Parajes rurales. Caminos Saludables. Escuela. Clubes. Campañas preventivas. Vacunación. Formación de enfermeros. Todo comienza a funcionar como parte de una red. Esa concepción resulta especialmente importante en Magdalena, donde la extensión territorial obliga a pensar la salud de manera diferente a la de una ciudad compacta.

Salud como prioridad de gestión

Cuando Hourcade afirmó durante la apertura legislativa de 2026 que la salud era la prioridad principal de su administración, enumeró un área que efectivamente absorbió inversiones, nuevas prestaciones y proyectos durante los primeros años de su mandato. [Magdalena Urbana] La instalación y puesta en funcionamiento del tomógrafo, las obras de ampliación y accesibilidad, la nueva Unidad Sanitaria de Starace, la expansión de Caminos Saludables, nuevas especialidades, incorporación de profesionales, programas de prevención, formación de enfermeros y los proyectos del nuevo laboratorio, Central de Emergencias y sistema informático conforman un conjunto de acciones desarrolladas dentro de esta etapa. No todos los desafíos están resueltos. Un sistema que recibe 11.500 pacientes por mes necesita constantemente médicos, enfermeros, equipamiento, medicamentos, mantenimiento y financiamiento. [presentación salud III-2] Precisamente por eso la continuidad de las inversiones y la capacidad de sostener los servicios serán los parámetros fundamentales para evaluar la política sanitaria hacia adelante.

Magdalena apuesta a resolver cada vez más problemas de salud dentro del propio distrito

El objetivo que atraviesa buena parte de estas medidas puede resumirse en una idea sencilla: que un vecino de Magdalena tenga que trasladarse cada vez menos para recibir atención. Más estudios dentro del hospital. Más especialidades. Más prevención. Más presencia rural. Más equipamiento. Más profesionales. Más capacidad de diagnóstico. Y más información sanitaria. El sistema todavía tiene enormes desafíos, como ocurre con prácticamente toda la salud pública municipal. Pero los datos disponibles permiten documentar que, durante la gestión de Lisandro Hourcade, Magdalena avanzó en una ampliación concreta de su estructura sanitaria y puso en marcha proyectos destinados a profundizarla. El Hospital Santa María Magdalena sigue siendo el corazón de esa red. Pero la política sanitaria que se está construyendo ya no termina en las paredes del hospital. Llega a Bavio. Llega a Atalaya. Llega a Vieytes. Llega a Arditi. Llega a Payró. Llega a Starace. Y esa combinación entre hospital, territorio, prevención, formación y tecnología es la que define hoy una de las áreas de mayor actividad de la administración municipal.