En política, los vecinos suelen ser mucho más duros que cualquier oposición. La gente observa, compara y decide. Y en Magdalena empieza a consolidarse una sensación cada vez más fuerte en la calle: Lisandro Hourcade, faltando todavía más de un año para las próximas elecciones, ya logró algo muy difícil para cualquier intendente… ganarse el derecho a ser reelecto.

No se trata solamente de imagen. Se trata de gestión. De hechos concretos. De obras. De presencia. De planificación. Y, sobre todo, de haber puesto nuevamente a Magdalena en movimiento después de muchos años donde el distrito parecía avanzar demasiado lento frente al enorme potencial que tiene.

Desde que asumió, la gestión de Hourcade comenzó a mostrar una Municipalidad mucho más activa, con una visión clara sobre hacia dónde debe crecer el distrito. Uno de los anuncios más importantes y transformadores fue el histórico programa de 136 lotes con servicios para Magdalena, Vieytes y Atalaya, una medida que no solamente representa acceso a la tierra para cientos de familias, sino también una política de ordenamiento urbano y desarrollo planificado que marcará el futuro del partido durante décadas.

Porque Magdalena no puede seguir creciendo de manera improvisada. Y eso Hourcade lo entendió rápidamente.

Hoy existe una idea concreta de ciudad. Una visión de desarrollo. Un modelo que apunta a generar oportunidades reales para los vecinos, pensando en el presente pero también en las próximas generaciones.

Pero probablemente uno de los cambios más notorios de esta gestión haya sido la decisión política de impulsar el turismo como nunca antes. Magdalena necesitaba un intendente que entendiera que el turismo no es un gasto: es una inversión, una fuente de trabajo y una herramienta para mover la economía local.

Y eso comenzó a verse.

La recuperación y promoción de eventos populares como la Fiesta del Cordero, el fortalecimiento de las actividades culturales, la difusión permanente del distrito y la búsqueda de posicionar a Magdalena como destino turístico regional son parte de una estrategia que empieza a dar resultados. Hoy se habla mucho más de Magdalena en la región. Y eso no ocurre por casualidad.

Además, la gestión avanzó en algo fundamental: acercar oportunidades de formación y capacitación a los vecinos. Los cursos y programas educativos impulsados junto a instituciones como la UCA permitieron que muchos emprendedores, jóvenes y trabajadores accedan a herramientas concretas para crecer, capacitarse y proyectarse.

Eso también es gestión.

Porque gobernar no es solamente cortar pasto o tapar pozos. Gobernar es generar futuro.

Y en paralelo, la Municipalidad mantuvo una fuerte presencia territorial con mejoras urbanas, mantenimiento de espacios públicos, obras, planificación y una comunicación mucho más moderna y cercana con los vecinos.

Quizás todavía quede muchísimo por hacer. Seguramente sí. Pero justamente ahí aparece una de las principales razones por las cuales muchos vecinos ya consideran que Hourcade merece un segundo mandato: porque hay proyectos que necesitan continuidad.

El polo industrial es uno de ellos.

Magdalena necesita generar trabajo privado, atraer inversiones y ampliar su matriz productiva. Y para que eso ocurra hacen falta años de planificación, infraestructura y estabilidad política. Interrumpir ese proceso ahora sería volver a empezar de cero.

Lo mismo sucede con el turismo, el desarrollo urbano y las políticas de crecimiento que comenzaron a ponerse en marcha.

Las ciudades crecen cuando existe continuidad. Cuando hay una visión sostenida en el tiempo. Cuando los proyectos no cambian cada cuatro años.

Por eso hoy muchos vecinos sienten que Magdalena encontró un rumbo.

Y que, más allá de cualquier discusión política, Lisandro Hourcade ya hizo méritos suficientes para ganarse algo muy importante: la posibilidad de seguir gobernando y terminar todo lo que empezó.