La gestión como respuesta

Como antesala de un año de definiciones, 2026 comienza a delinear un escenario político que marcará el rumbo de Magdalena durante los próximos cuatro años. Será un tiempo en el que los vecinos deberán decidir si acompañan la continuidad del modelo de gestión actual o si optan por un cambio de signo político al frente del Municipio.

El escenario no será sencillo para el oficialismo. A partir de lo ocurrido en 2025, el mapa político local incorporó nuevos actores y una oposición más fragmentada, pero también más activa dentro del Concejo Deliberante.

La llegada de una representante de La Libertad Avanza sumó una nueva voz opositora que hasta el momento ha mantenido una postura crítica frente a varios de los expedientes impulsados por el Departamento Ejecutivo.

A ello se agrega el bloque del Justicialismo que, más allá de sus diferencias internas, suele unificar posiciones al momento de debatir los principales proyectos enviados por el gobierno municipal.

También el vecinalismo ha consolidado una estrategia de fuerte confrontación política con el intendente Lisandro Hourcade y su equipo de gobierno.

Sin embargo, lejos de responder desde la confrontación, el oficialismo parece haber elegido otro camino: responder con gestión.

Mientras la discusión política se concentra muchas veces en el corto plazo y en la próxima elección, la administración municipal sostiene que el verdadero desafío consiste en preparar a Magdalena para el crecimiento que experimentará durante las próximas décadas.

La gestión parte de un dato demográfico que considera determinante: Magdalena viene creciendo aproximadamente un 37 % cada diez años.

Ese crecimiento obliga a pensar mucho más allá de una gestión municipal.

Más habitantes implican mayor demanda de viviendas, más empleo, más infraestructura, más escuelas, más espacios públicos, más servicios y mayores oportunidades económicas.

Por eso el gobierno diferencia claramente dos conceptos que estructuran toda su planificación.

Por un lado se encuentran los pilares, es decir, aquellas políticas públicas que hoy ya se encuentran consolidadas y donde la gestión entiende que ha construido fortalezas reconocidas por los vecinos.

Por otro lado aparecen los ejes estratégicos, los grandes proyectos que buscan transformar definitivamente la matriz económica del distrito y que, una vez consolidados, pasarán a convertirse también en nuevos pilares del desarrollo local.

Cuatro pilares consolidados

La primera fortaleza es la salud pública, considerada la prioridad número uno del gobierno municipal.

El Hospital de Magdalena continúa siendo uno de los principales orgullos de la gestión, ofreciendo prestaciones médicas que, en numerosos casos, igualan e incluso superan servicios disponibles en centros privados de la región, garantizando atención para miles de vecinos.

El segundo gran pilar es la obra pública junto con los servicios públicos.

Aun en un contexto económico complejo y sin contar con aportes extraordinarios de otros niveles del Estado para muchas de sus obras, el Municipio mantiene un importante ritmo de ejecución.

Actualmente avanza la transformación integral de la calle Brenan, destinada a convertirse en el principal centro comercial de la ciudad mediante una infraestructura moderna.

Al mismo tiempo continúan ejecutándose pavimentos de hormigón, cordón cuneta, ampliaciones de redes de agua potable y cloacas, mejoras urbanas y la construcción del futuro Centro Universitario, una obra pensada para ampliar la oferta educativa local.

A ello se suma el funcionamiento cotidiano de los servicios públicos, que mantienen estándares sostenidos en materia de recolección de residuos, barrido urbano, mantenimiento de espacios públicos, alumbrado y atención permanente en las distintas localidades del distrito.

El tercer pilar está conformado por la cultura y el deporte.

La gestión sostiene una política de acceso amplio a actividades deportivas, culturales y recreativas para vecinos de todas las edades, con talleres, competencias, espectáculos y propuestas distribuidas a lo largo del partido, fortaleciendo la integración social y la identidad local.

El cuarto pilar es la seguridad, considerada una condición indispensable para cualquier proceso de desarrollo.

La administración entiende que una ciudad solamente puede crecer cuando sus vecinos pueden vivir, invertir y desarrollar sus proyectos personales con tranquilidad, por lo que continúa fortaleciendo acciones preventivas y el acompañamiento a las fuerzas de seguridad.

Otro aspecto que muestra avances sostenidos es el mantenimiento de los caminos rurales.

Una demanda histórica del sector agropecuario comenzó a revertirse mediante el funcionamiento de la CASER, la comisión mixta que administra cerca del 80 % de la tasa específica destinada a este fin y ejecuta un programa permanente de recuperación y mantenimiento de la red vial rural.

Los tres ejes que proyectan la Magdalena del futuro

Sobre esas fortalezas consolidadas comienza a construirse la siguiente etapa del crecimiento.

El primero de esos ejes es el acceso a la tierra.

Consciente de las dificultades que enfrentan muchas familias para acceder a un terreno propio, el Municipio puso en marcha programas de loteo con servicios. La primera etapa contempla 136 lotes y la planificación prevé continuar desarrollando nuevos proyectos hasta alcanzar más de mil lotes distribuidos en distintas localidades del distrito.

La importancia de esta política trasciende el acceso a la vivienda.

Cada lote genera movimiento económico, impulsa la construcción privada, crea empleo para albañiles, arquitectos, electricistas, plomeros, corralones, transportistas y comercios locales, fortaleciendo toda la economía del partido.

El segundo gran eje es el Parque Industrial de Magdalena.

La iniciativa dejó de ser solamente un proyecto para comenzar su etapa de ejecución.

El Municipio adquirió un predio de aproximadamente 19 hectáreas estratégicamente ubicado sobre la Ruta Provincial 20, con cercanía al casco urbano, rápida conexión con las rutas 11 y 36 y disponibilidad de infraestructura energética.

Las tareas iniciales de apertura de calles y organización del predio ya comenzaron.

El objetivo es generar las condiciones necesarias para atraer industrias, empresas logísticas, emprendimientos productivos y nuevas inversiones privadas que permitan ampliar la matriz económica del distrito.

Cada empresa que decida instalarse significará nuevos puestos de trabajo, contratación de proveedores locales, mayor movimiento comercial y nuevas oportunidades para cientos de familias.

El tercer eje es el turismo.

Magdalena busca consolidarse como uno de los principales destinos del corredor ribereño bonaerense.

La gestión acompaña y potencia eventos que convocan a miles de visitantes cada año, como los tradicionales Carnavales y la Fiesta Nacional del Cordero, que movilizan la actividad gastronómica, hotelera, comercial y de servicios.

Al mismo tiempo continúa trabajando en la valorización del patrimonio histórico, natural y cultural del distrito como herramienta permanente de desarrollo económico.

Una gestión que mira más allá de la próxima elección

La principal diferencia que plantea el gobierno municipal radica en el horizonte temporal con el que diseña sus políticas públicas.

Mientras gran parte de la discusión política suele concentrarse en el próximo proceso electoral, la gestión de Lisandro Hourcade sostiene que gobernar implica pensar en la Magdalena que heredarán las próximas generaciones.

Consolidar los pilares actuales y desarrollar nuevos ejes estratégicos significa preparar al distrito para acompañar un crecimiento poblacional que ya comenzó y que exigirá más infraestructura, más viviendas, más empleo y más oportunidades.

En ese contexto, la oposición continuará señalando errores, realizando críticas y planteando alternativas, una función indispensable dentro de cualquier sistema democrático.

Sin embargo, el oficialismo apuesta a que el principal argumento frente a ese debate político siga siendo la gestión, con obras, programas y proyectos que buscan dejar una transformación estructural en Magdalena y construir un distrito preparado para enfrentar los desafíos de las próximas décadas.